Les outils de gestion de projet sont un ensemble de logiciels conçus pour aider les équipes de projet à planifier un projet, suivre et gérer les projets afin d'atteindre les objectifs définis du projet dans les délais. Ils aident également les membres de l'équipe à collaborer efficacement et à accélérer les projets pour respecter les contraintes spécifiées.

Des solutions simplifiées et ciblées visant à améliorer l'efficacité.

Livraison rentable et dans les délais.

L'architecture du système est adaptée aux besoins de son client.

Respect des directives en matière de qualité et des réglementations.

Atteindre tous les objectifs et les objectifs du projet tout en respectant toutes les réglementations et les limitations en matière de temps et de ressources.

Optimisation de l'allocation des entrées nécessaires et intégration pour atteindre les objectifs prédéfinis.

Il existe plusieurs approches pour gérer les activités de projet, notamment les approches lean, itérative, incrémentielle et par phases.

CREAVERS privilégie certaines approches telles que la gestion basée sur les processus et la gestion de projet agile. L'approche de gestion de projet agile présente les avantages suivants :

• Les techniques de gestion de projet les plus cohérentes sont utilisées, car elles impliquent des tests fréquents du projet en cours de développement.
• Des processus sur mesure et des solutions technologiques auxquels le client participe activement.

La gestion de la performance est un outil de gestion d'entreprise qui aide les managers à surveiller et évaluer le travail des employés. L'objectif de la gestion de la performance est de créer un environnement où les personnes peuvent donner le meilleur d'elles-mêmes et produire un travail de la plus haute qualité de manière efficace et efficace.

CREAVERS veille à ce que la gestion de la performance de votre organisation comprenne les éléments suivants :

• Coûteux de construire un système de gestion de la performance en interne.
• Dépassements de projet.
• Multiples déclarations d'objectifs conduisant à l'échec.
• Environnement de travail moins systématique pour les employés.
• Moins/aucun soutien aux auditeurs/agences de conformité pour les exigences législatives.

Améliorer la gestion des processus métier (BPM) de votre entreprise/organisation.

Les processus métier sont au cœur de ce qui fait le succès ou l'échec d'une entreprise ou d'une organisation. On ne peut pas les éviter.

L'amélioration des processus métier est une approche systématique visant à aider une organisation à optimiser ses processus sous-jacents pour obtenir de meilleurs résultats. Structurer les processus métier pour tirer parti de la productivité est la nécessité du moment. Les processus métier doivent être repensés afin de les aligner sur les stratégies, les objectifs et les buts de l'entreprise. Il vise également à comprendre et à identifier les lacunes, qui sont l'un des facteurs prédominants déterminant la performance des employés dans une entreprise.

Avant que des activités ne soient planifiées et mises en œuvre, il est d'une importance capitale que votre organisation rationalise ses activités internes. La gestion des processus métier est cruciale pour obtenir un retournement spectaculaire dans les résultats, les revenus et les profits de votre entreprise.

• Réussir une intégration sans erreur de bout en bout entre des processus répartis dans l'entreprise pour recueillir des informations.
• Identification des facteurs qui affectent la précision, l'efficacité et la ponctualité de la diffusion des données vitales de l'entreprise.
• Gestion et maintenance des solutions informatiques.
• Absence d'uniformité dans la gestion des opérations commerciales.

Notre plateforme de commerce électronique offre:

• Notre plateforme de commerce électronique offre
• Transactions sécurisées
• Chaîne de distribution réduite
• La possibilité d'anonymat pour les clients
• Moins de mises à jour par rapport à un portail

le portail aura toujours

• Connexions personnelles pour les utilisateurs
• Consultation restreinte de contenus personnels tels que les commandes d'achat ou les reçus
• Accès sécurisé aux informations personnelles
• Mises à jour plus fréquentes
• Interaction fluide

La plateforme de commerce CREAVERS est un cadre complet et riche en fonctionnalités, une solution de commerce clé en main qui non seulement répond à vos exigences standard, mais qui prend également en compte vos besoins spécifiques.

Elle intègre les meilleures pratiques et les normes mondiales pour offrir des fonctionnalités enrichies dans les domaines suivants:

• Une expérience d'achat en ligne supérieure
• Des capacités de merchandising et de marketing
• Gestion des commandes et de l'exécution
• Service client et analyse

Nous aidons également votre organisation/entreprise avec les opérations commerciales suivantes:

• Gestion de contenu
• Gestion de campagnes
• Opérations de site
• Analyse
• Opérations web

La plateforme commerciale CREAVERS prend en charge une multitude de modèles commerciaux en ligne qui vous aideront à exécuter avec succès votre stratégie commerciale en ligne

Un haut niveau de centrage sur le consommateur en mettant en œuvre un modèle de meilleures pratiques de l'industrie.

Une valeur ajoutée à votre stratégie de commerce électronique et la génération de succès continu grâce aux éléments suivants :

• Modèle de recherche et de conseil collaboratif
• Recherche continue pour le meilleur système de partenariat
• Programme de conseil en commerce (PCC)
• Recherche continue de l'innovation

Notre modèle d'engagement flexible combine des services et des solutions pour fournir des programmes de commerce électronique et multi-canaux à un coût total de possession (TCO) réduit et un temps de mise sur le marché plus rapide.

Approche hautement évolutive et modulaire pour permettre l'intégration de composants prêts à l'emploi